Contratar e gerir super-heróis: mobilidade e polivalência

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Pegar no Código do Trabalho e procurar a secção V, artigo 120º, é uma tarefa simples. Aí podemos compreender que os empregadores podem por lei alterar o objecto de trabalho de um funcionário, semente da nossa reflexão mensal sobre tendências na gestão dos recursos humanos.

A questão da mobilidade é real e cada vez mais importante. O mundo é cada vez mais móvel e mutável, e foi há mais de 150 anos que Darwin mostrou que a nossa capacidade de sobrevivência é directamente proporcional à nossa capacidade de adaptação.

A mobilidade surge quase sempre associada à polivalência, seja na procura pelos candidatos “super-herói”, seja na gestão directa de trabalhadores com áreas de atuação muito diversas. O ideal é que se consiga produzir bem, muito, e em diferentes frentes. As contribuições de um colaborador devem ser visíveis não apenas na sua esfera de atuação imediata, mas ao nível global da empresa. Contratamos para o cargo X, mas se a pessoa conseguir também comportar os cargos Y e Z, melhor ainda.

É nesta linha que a Heading Careers e a Heading Insight têm vindo a explorar potencial de integração de ferramentas e técnicas que permitam criar soluções integradas de gestão de RH que incorporam estes conceitos:

Assessments: utilizados tradicionalmente como método de aferição de competências aquando do recrutamento, preconizamos a utilização dos assessments também como ferramenta-base para a criação de um plano de desenvolvimento individual.

Formação: normalmente associada à sala de aula, vemos a formação como veículo de transferência de competências que vão para além das “técnicas de”. Soluções como gestão da mudança, cultura organizacional ou exercícios de redefinição de missão são fundamentais para activar nos colaboradores o sentimento de mobilização pessoal e colectiva.

Avaliação do desempenho: quando ancorada em mapas de competências que são claros e transparentes dentro das organizações, funcionam, a par dos objectivos, como bússolas de performance.

Tem mais ideias sobre como potenciar a mobilidade e a polivalência dentro das organizações? Existe um desafio específico que nos quer propor? Responda a este e-mail e diga-nos quais são.

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Joana MaldonadoContratar e gerir super-heróis: mobilidade e polivalência

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